Optimización de la cadena de suministro: cómo una empresa de logística puede ayudarte a reducir costos y aumentar la eficiencia

Las empresas de logística, especialmente las que ofrecen servicios 3PL, proporcionan una amplia gama de soluciones que incluyen almacenamiento, transporte y estrategias para reducir los costos logísticos. Estos servicios permiten a las empresas centrarse en sus competencias clave mientras aprovechan la experiencia de los proveedores logísticos. Al utilizar servicios de fulfillment 3PL y logística de terceros, las empresas pueden reducir significativamente sus costos y mejorar su eficiencia operativa.

Una cadena de suministro bien estructurada se apoya en componentes logísticos fundamentales como soluciones de almacenamiento 3PL, seguimiento en tiempo real y análisis de datos. Las empresas logísticas aprovechan la innovación para optimizar rutas, reducir los gastos de transporte y cumplir con los plazos de entrega de manera más eficiente.

A continuación, presentamos cinco empresas logísticas líderes y cómo han ayudado a distintas organizaciones a optimizar sus cadenas de suministro.

2. FedEx Supply Chain – Mejora de la eficiencia logística

FedEx asistió a una empresa de comercio electrónico mediante la implementación de soluciones 3PL específicas para e-commerce, reduciendo en un 40% el tiempo de procesamiento de pedidos. Sus sistemas avanzados de seguimiento y almacenes automatizados redujeron el desperdicio de inventario y permitieron una visibilidad total en tiempo real. Como resultado, la empresa aumentó su eficiencia operativa en un 15% y ahorró miles de dólares en exceso de stock.

4. Ryder System, Inc. – Mejor 3PL para pequeñas y medianas empresas

Ryder ayudó a una empresa manufacturera de tamaño medio a reducir sus gastos logísticos en un 18% mediante una estrategia de logística de terceros. Consolidando envíos y utilizando almacenes compartidos, la empresa minimizó sus costos de almacenamiento y mejoró la eficiencia en las entregas. Esta estrategia resultó en un ahorro anual de 2,5 millones de dólares.

1. Reducción de costos de transporte: Disminución porcentual de los gastos en transporte y logística.
2. Velocidad de cumplimiento de pedidos: Mejora en los tiempos de entrega al cliente.
3. Rotación de inventario: Rapidez con la que se venden y reponen los productos en stock.
4. Ahorros operativos: Reducción en los costos de mano de obra, almacenamiento y administración.
5. Indicadores de satisfacción del cliente: Mayor fiabilidad en las entregas y precisión en los pedidos.

Donde:

• Ahorro de costos = Disminución en los gastos de transporte, almacenamiento y mano de obra.
• Aumento de ingresos = Incremento en las ventas gracias a una mayor satisfacción del cliente y mayor velocidad de entrega.
• Reducción de inventario = Ahorros derivados de la disminución del stock inmovilizado y una mejor previsión de la demanda.
• Costo de implementación = Inversión en nuevas tecnologías, cambios de procesos y capacitación.

Ejemplo de cálculo

Supongamos que una empresa obtiene los siguientes resultados después de optimizar su cadena de suministro:

• Ahorro de costos: $500,000 (a través de reducción de costos de transporte y eficiencia logística)
• Aumento de ingresos: $300,000 (gracias a entregas más rápidas y mayor volumen de ventas)
• Reducción de inventario: $200,000 (por menores costos de almacenamiento y mejor planificación de la demanda)
• Costo de implementación: $250,000 (inversiones en servicios 3PL y automatización)

Paso 1: Calcular el beneficio total

500,000 + 300,000 + 200,000 = $1,000,000

Paso 2: Calcular el beneficio neto

1,000,000 − 250,000 = $750,000

Paso 3: Calcular el ROI

(750,000 / 250,000) × 100 = 300 %