Ellátási lánc optimalizálása: hogyan segíthet egy logisztikai cég a költségek csökkentésében és a hatékonyság növelésében

A logisztikai vállalatok – különösen a 3PL szolgáltatók – széles körű szolgáltatásokat kínálnak, beleértve a raktározást, szállítást és különféle költségcsökkentési stratégiákat. Ezek lehetővé teszik, hogy a vállalatok saját alaptevékenységükre összpontosítsanak, miközben kihasználják a logisztikai partnerek szakértelmét. A 3PL teljesítési szolgáltatások és kiszervezett logisztika révén jelentős költségcsökkentés és működési hatékonyság érhető el.

Egy jól felépített ellátási lánc alapja a kulcsfontosságú logisztikai elemek – például a 3PL raktármegoldások, valós idejű nyomon követés és adatelemzés. A logisztikai cégek innovációt alkalmaznak az útvonalak optimalizálására, a szállítási költségek csökkentésére és a szállítási határidők javítására.

Az alábbiakban bemutatunk öt piacvezető logisztikai céget, és hogy miként segítették ügyfeleiket az ellátási lánc hatékonyabbá tételében.

2. FedEx Supply Chain – Logisztikai hatékonyság növelése

A FedEx egy e-kereskedelmi céget segített a 3PL megoldások bevezetésével, 40%-kal csökkentve a megrendelés-feldolgozási időt. Fejlett nyomkövető rendszerei és automatizált raktárai csökkentették a készletpazarlást, miközben biztosították a valós idejű készletátláthatóságot. Az ügyfél 15%-os működési hatékonyságnövekedést tapasztalt, miközben több ezer dollárt takarított meg felesleges raktározáson.

4. Ryder System, Inc. – Legjobb 3PL megoldás kis- és középvállalatok számára

A Ryder egy közepes méretű gyártó cég logisztikai költségeit 18%-kal csökkentette kiszervezett logisztikai stratégia alkalmazásával. A szállítmányok összevonásával és közös raktárak használatával csökkentették a tárolási költségeket, és növelték a kiszállítási hatékonyságot. Ez az éves szinten 2,5 millió dolláros megtakarításhoz vezetett.

1. Szállítási költségek csökkentése: A logisztikai és szállítási kiadások százalékos csökkenése.
2. Rendelésteljesítési sebesség: A szállítási idő javulása a vevő felé.
3. Készletforgási arány: Milyen gyorsan kerül eladásra és újratöltésre a készlet.
4. Működési költségmegtakarítás: Csökkentett munkaerő-, raktározási és adminisztrációs költségek.
5. Ügyfélelégedettségi mutatók: A szállítási megbízhatóság és a rendelési pontosság javulása.

Ahol:

• Költségmegtakarítás = Szállítási, raktározási és munkaerőköltségek csökkentése
• Bevételnövekedés = Eladások növekedése az ügyfél-elégedettség és gyorsabb kiszállítás révén
• Készletcsökkentés = A kisebb készletállomány és a pontosabb kereslet-előrejelzés révén elért megtakarítás
• Megvalósítási költség = Új technológiák, folyamatváltozások és képzések költségei

Példa számításra

Tegyük fel, hogy egy vállalat az alábbi eredményeket éri el az ellátási lánc optimalizálását követően:

• Költségmegtakarítás: 500 000 USD (szállítási költségek csökkentése és logisztikai hatékonyság révén)
• Bevételnövekedés: 300 000 USD (gyorsabb szállítás és nagyobb értékesítés miatt)
• Készletcsökkentés: 200 000 USD (alacsonyabb raktározási költségek és jobb kereslettervezés miatt)
• Megvalósítási költség: 250 000 USD (3PL szolgáltatásokba és automatizálásba történő befektetések)

1 lépés: Teljes haszon számítása

500 000 + 300 000 + 200 000 = 1 000 000 USD

2 lépés: Nettó haszon

1 000 000 − 250 000 = 750 000 USD

3 lépés: ROI kiszámítása

(750 000 / 250 000) × 100 = 300%