Optimizarea lanțului de aprovizionare: Cum te poate ajuta o companie de logistică să reduci costurile și să crești eficiența

Companiile de logistică, în special cele care oferă servicii 3PL, pun la dispoziție o gamă largă de servicii, precum depozitare, transport și strategii de reducere a costurilor de livrare. Aceste servicii permit companiilor să se concentreze pe competențele lor de bază, valorificând în același timp expertiza furnizorilor de servicii logistice. Prin utilizarea serviciilor de fulfillment 3PL și externalizarea logisticii, companiile pot reduce semnificativ costurile și își pot îmbunătăți eficiența operațională.

Un lanț de aprovizionare bine structurat se bazează pe elemente logistice cheie, precum soluțiile de depozitare 3PL, urmărirea în timp real și analiza datelor. Companiile de logistică folosesc inovația pentru a optimiza traseele, a reduce cheltuielile de transport și a îmbunătăți termenele de livrare.

Mai jos analizăm cinci dintre cele mai importante companii de logistică și modul în care acestea au sprijinit afacerile în optimizarea lanțurilor lor de aprovizionare.

2. FedEx Supply Chain – Creșterea eficienței logistice

FedEx a sprijinit o companie de comerț electronic implementând soluții 3PL dedicate e-commerce-ului, reducând timpul de procesare a comenzilor cu 40%. Sistemele lor avansate de urmărire și depozitarea automatizată au diminuat pierderile de stoc și au oferit o vizibilitate completă a inventarului în timp real. Compania a înregistrat o creștere de 15% a eficienței operaționale și economii semnificative prin reducerea stocurilor inutile.

4. Ryder System, Inc. – Cel mai bun 3PL pentru IMM-uri

Ryder a ajutat un producător de dimensiuni medii să reducă cheltuielile logistice cu 18% prin aplicarea unei strategii de logistică externalizată. Prin consolidarea transporturilor și utilizarea de depozite partajate, compania a redus costurile de stocare și a crescut eficiența livrărilor. Această abordare a generat economii anuale de 2,5 milioane de dolari.

1. Reducerea costurilor de transport: Scăderea procentuală a cheltuielilor legate de transport și logistică.
2. Viteza de onorare a comenzilor: Îmbunătățirea timpilor de livrare către clienți.
3. Rata de rotație a stocurilor: Cât de rapid sunt vândute și înlocuite stocurile.
4. Economii de costuri operaționale: Reducerea costurilor de muncă, depozitare și administrative.
5. Indicatori ai satisfacției clienților: Creșterea fiabilității livrărilor și acurateței comenzilor.

Unde:

• Economii de costuri = Reducerea cheltuielilor cu transportul, depozitarea și forța de muncă
• Creștere a veniturilor = Creștere a vânzărilor datorită îmbunătățirii satisfacției clienților și a vitezei de livrare
• Reducerea stocurilor = Economii obținute prin reducerea stocurilor imobilizate și prognozarea mai precisă a cererii
• Costul implementării = Cheltuieli pentru tehnologii noi, schimbări de procese și instruire

Exemplu de calcul:

Presupunem că o companie obține următoarele rezultate în urma optimizării lanțului de aprovizionare:

• Economii de costuri: 500.000 $ (prin reducerea costurilor de transport și eficiență logistică)
• Creștere a veniturilor: 300.000 $ (datorită livrărilor mai rapide și creșterii vânzărilor)
• Reducerea stocurilor: 200.000 $ (prin scăderea costurilor de depozitare și o planificare mai bună a cererii)
• Costul implementării: 250.000 $ (investiții în servicii 3PL și automatizare)

Pasul 1: Calculul beneficiului total

500.000 + 300.000 + 200.000 = 1.000.000 $

Pasul 2: Beneficiul net

1.000.000 − 250.000 = 750.000 $

Pasul 3: Calculul ROI

(750.000 / 250.000) × 100 = 300%