Do what you do best and outsource the rest!
Do what you do best and outsource the rest !
Servicii
Sectoare
Studii de caz
Despre WELL PACK
Contactează-ne
Română

Optimizarea lanțului de aprovizionare: Cum te poate ajuta o companie de logistică să reduci costurile și să crești eficiența

În mediul de afaceri alert de astăzi, optimizarea lanțului de aprovizionare este esențială pentru companiile care doresc să își reducă cheltuielile și să îmbunătățească eficiența logistică. Odată cu creșterea cererii în comerțul global, tot mai multe companii apelează la serviciile 3PL (Third-Party Logistics) pentru a-și simplifica operațiunile, a reduce costurile de transport și a crește satisfacția clienților.

Well Pack / Servicii

Rolul companiilor de logistică în optimizarea lanțului de aprovizionare

Companiile de logistică, în special cele care oferă servicii 3PL, pun la dispoziție o gamă largă de servicii, precum depozitare, transport și strategii de reducere a costurilor de livrare. Aceste servicii permit companiilor să se concentreze pe competențele lor de bază, valorificând în același timp expertiza furnizorilor de servicii logistice. Prin utilizarea serviciilor de fulfillment 3PL și externalizarea logisticii, companiile pot reduce semnificativ costurile și își pot îmbunătăți eficiența operațională.

Cum contribuie logistica 3PL la creșterea eficienței lanțului de aprovizionare

Cum contribuie logistica 3PL la creșterea eficienței lanțului de aprovizionare

Un lanț de aprovizionare bine structurat se bazează pe elemente logistice cheie, precum soluțiile de depozitare 3PL, urmărirea în timp real și analiza datelor. Companiile de logistică folosesc inovația pentru a optimiza traseele, a reduce cheltuielile de transport și a îmbunătăți termenele de livrare.

Mai jos analizăm cinci dintre cele mai importante companii de logistică și modul în care acestea au sprijinit afacerile în optimizarea lanțurilor lor de aprovizionare.

Top 5 companii de logistică și impactul acestora asupra lanțurilor de aprovizionare

  1. DHL Supply Chain – Economie de timp și reducerea costurilor de transport

DHL, una dintre cele mai mari companii 3PL din lume, a ajutat un important lanț de retail să își reducă costurile de distribuție cu 25% și să îmbunătățească timpii de livrare cu 30%. Prin integrarea sistemelor de gestionare a depozitelor bazate pe inteligență artificială și prin optimizarea rutelor, DHL a eficientizat cu succes operațiunile, ducând la livrări mai rapide și costuri de transport mai mici.

  1. FedEx Supply Chain – Creșterea eficienței logistice

FedEx a sprijinit o companie de comerț electronic implementând soluții 3PL dedicate e-commerce-ului, reducând timpul de procesare a comenzilor cu 40%. Sistemele lor avansate de urmărire și depozitarea automatizată au diminuat pierderile de stoc și au oferit o vizibilitate completă a inventarului în timp real. Compania a înregistrat o creștere de 15% a eficienței operaționale și economii semnificative prin reducerea stocurilor inutile.

  1. XPO Logistics – Stimularea inovației în lanțul de aprovizionare

XPO Logistics a colaborat cu o companie globală din industria auto pentru a introduce analiza predictivă și sisteme inteligente de gestiune a stocurilor. Prin optimizarea managementului depozitelor 3PL și a rutelor de transport, compania a economisit anual 5 milioane de dolari și a redus cu 20% timpul de livrare al comenzilor.

  1. Ryder System, Inc. – Cel mai bun 3PL pentru IMM-uri

Ryder a ajutat un producător de dimensiuni medii să reducă cheltuielile logistice cu 18% prin aplicarea unei strategii de logistică externalizată. Prin consolidarea transporturilor și utilizarea de depozite partajate, compania a redus costurile de stocare și a crescut eficiența livrărilor. Această abordare a generat economii anuale de 2,5 milioane de dolari.

  1. C.H. Robinson – Reducerea costurilor de transport pentru marile companii

C.H. Robinson a optimizat gestionarea costurilor de transport pentru o companie din top Fortune 500 folosind planificarea rutelor asistată de inteligență artificială și reduceri pentru livrările în vrac. Strategia a permis economii anuale de 10 milioane de dolari, a redus timpii de tranzit cu 15% și a îmbunătățit satisfacția clienților.

Cum se calculează beneficiul unei companii în urma optimizării lanțului de aprovizionare?

Indicatori cheie de urmărit în optimizarea lanțului de aprovizionare

  1. Reducerea costurilor de transport: Scăderea procentuală a cheltuielilor legate de transport și logistică.
  2. Viteza de onorare a comenzilor: Îmbunătățirea timpilor de livrare către clienți.
  3. Rata de rotație a stocurilor: Cât de rapid sunt vândute și înlocuite stocurile.
  4. Economii de costuri operaționale: Reducerea costurilor de muncă, depozitare și administrative.
  5. Indicatori ai satisfacției clienților: Creșterea fiabilității livrărilor și acurateței comenzilor.

Pentru a calcula beneficiul unei companii din optimizarea lanțului de aprovizionare, este necesar un calcul cuprinzător care să includă parametri esențiali precum reducerea costurilor, îmbunătățirea eficienței și impactul asupra veniturilor. Se poate utiliza următoarea formulă ROI:

Formulă pentru calculul beneficiului din optimizarea lanțului de aprovizionare

Beneficiu = (Economii de costuri + Creștere a veniturilor + Reducerea stocurilor) − Costul implementării

Unde:

  • Economii de costuri = Reducerea cheltuielilor cu transportul, depozitarea și forța de muncă
  • Creștere a veniturilor = Creștere a vânzărilor datorită îmbunătățirii satisfacției clienților și a vitezei de livrare
  • Reducerea stocurilor = Economii obținute prin reducerea stocurilor imobilizate și prognozarea mai precisă a cererii
  • Costul implementării = Cheltuieli pentru tehnologii noi, schimbări de procese și instruire

Formulă alternativă de calcul a ROI

ROI (%) = ((Beneficiul total − Costul implementării) / Costul implementării) × 100

Unde:
Beneficiul total = Economii de costuri + Creștere a veniturilor + Reducerea stocurilor

Exemplu de calcul:

Presupunem că o companie obține următoarele rezultate în urma optimizării lanțului de aprovizionare:

  • Economii de costuri: 500.000 $ (prin reducerea costurilor de transport și eficiență logistică)
  • Creștere a veniturilor: 300.000 $ (datorită livrărilor mai rapide și creșterii vânzărilor)
  • Reducerea stocurilor: 200.000 $ (prin scăderea costurilor de depozitare și o planificare mai bună a cererii)
  • Costul implementării: 250.000 $ (investiții în servicii 3PL și automatizare)

Pasul 1: Calculul beneficiului total

500.000 + 300.000 + 200.000 = 1.000.000 $

Pasul 2: Beneficiul net

1.000.000 − 250.000 = 750.000 $

Pasul 3: Calculul ROI

(750.000 / 250.000) × 100 = 300%

Ce trebuie luat în considerare la alegerea unei companii logistice pentru optimizarea lanțului de aprovizionare:

  • Experiență și expertiză: Istoric dovedit în industrie și cunoașterea nevoilor logistice specifice
  • Gama de servicii: Soluții complete care acoperă depozitarea, transportul, fulfillment-ul și servicii specializate
  • Tehnologie și inovație: Sisteme avansate de urmărire, management al stocurilor și analiză de date
  • Rețea și acoperire: Infrastructură globală sau regională în funcție de cerințele de transport
  • Scalabilitate și flexibilitate: Capacitatea de a se adapta la variațiile cererii și la sezonalitate
  • Eficiență din punct de vedere al costurilor: Prețuri competitive și structură de costuri transparentă
  • Fiabilitate și performanță: Rata de livrare la timp, acuratețea comenzilor și reacție rapidă
  • Relația cu clienții și comunicare: Comunicare proactivă și suport dedicat
  • Practici sustenabile: Angajament față de soluții logistice ecologice
  • Stabilitate financiară: Situație financiară solidă și reputație bună pe piață