A logisztikai költségek megfejtése: Hogyan számítsuk ki a logisztikai költségeket és maximalizáljuk a nyereséget
Egy vállalkozás indítása alapos tervezést igényel, különösen, amikor a logisztikáról van szó. Akár belföldi csomagokat szállít, nehézgépeket mozgat, vagy egy 3PL (harmadik fél által végzett logisztika) szolgáltatóval dolgozik, a logisztikai költségek kiszámítása elengedhetetlen ahhoz, hogy a költségvetésen belül maradjon, és a működés hatékony legyen.
Az alábbiakban egy részletes útmutató található, amely segít megérteni a különböző logisztikai költségeket és azok kiszámítását, gyakorlati tippekkel a költségmegtakarítás érdekében.
- Mik a teljes logisztikai költségek?
A teljes logisztikai költségek magukban foglalják az összes olyan kiadást, amely a termékek A pontból B pontba történő mozgatásával kapcsolatos. Ez magában foglalja a raktározást, csomagolást, szállítást, kezelést és adminisztratív költségeket. Ezek a költségek általában két kategóriába sorolhatók: fix és változó költségek. Egy vállalkozás számára e költségelemek megértése kulcsfontosságú a pontos pénzügyi tervezéshez. - Fix költségek a logisztikában
A fix költségek azok a kiadások, amelyek nem változnak a szállított áruk mennyiségével. Ezek közé tartozik:
- Raktárbérleti díj vagy 3PL tárolási díjak: Az áruk tárolásának költségei, amelyek változhatnak a létesítmény méretétől és elhelyezkedésétől függően.
- Munkaerő: A raktárkezeléssel, szállításkoordinációval stb. foglalkozó személyzet fizetései.
- Berendezések: A targoncák, szállítószalagok és egyéb raktári berendezések költségei.
A fix költségek általában előre láthatóak, de jelentős előzetes befektetéseket igényelhetnek, különösen, ha nehézgépeket szállít vagy speciális szállítási szolgáltatásokat vesz igénybe.
3. A logisztika átlagos költsége
A logisztika átlagos költsége iparágtól, szállítmánytípustól és földrajzi helyzettől függően változhat. Átlagosan a vállalkozások logisztikai költségei az összes értékesítés 10-25%-a között mozoghatnak. E költségek nyomon követése fontos a haszonkulcsok hatékony kezeléséhez.
Például a teljes rakodású teherautó-tarifák általában költséghatékonyabbak a nagyobb szállítmányok esetén, míg a csomagküldő cégek jobb tarifákat kínálhatnak a kisebb, könnyebb tárgyakhoz.
4. Szállítási költség
A szállítás a logisztika egyik legnagyobb változó tényezője. A költségek több tényezőtől függenek, többek között:
- Szállítmány típusa: Csomagokat, raklapokat vagy nehézgépeket szállít?
- Szállítási mód: Földi (belföldi fuvarozás), tengeri vagy légi szállítás.
- Távolság: A hosszabb távolságok általában növelik a szállítási szolgáltatások költségeit.
- Üzemanyag-felárak: Ezek ingadozhatnak, és figyelembe kell venni őket a szállítási költségek számításakor.
A szállítási költségek csökkentése érdekében együttműködhet egy raklapszállítmányozó céggel, vagy hosszú távú logisztikai szolgáltatókkal tárgyalhat szállítmánybiztosításról, ami jelentős megtakarításokat hozhat.
5. Hogyan számítsuk ki a logisztikai költségeket?
A logisztikai költségek kiszámításához bontsa le a kiadásokat különálló elemekre. Íme egy egyszerű képlet:
Teljes logisztikai költség = Fix költségek + Változó költségek
-
- Fix költségek: Ide tartozik a raktárbérlet, berendezések és fizetések.
- Változó költségek: Ide tartozik a szállítás, csomagolás és kezelés költségei.
Ezeket a költségeket összeadva meghatározhatja a teljes logisztikai kiadásait.
6. Hogyan számítsuk ki a szállítási költségeket?
A szállítási költségek számításához figyelembe kell venni a következőket:
- Szállítmány súlya és méretei: A nehezebb és nagyobb tárgyak, mint például a nehézgépek szállítása, magasabb költségeket von maga után.
- Megtett távolság: Minél messzebbre kell eljutni az áruknak, annál magasabb lesz a költség.
- Szolgáltatás típusa: A teljes rakodású teherautó-tarifák alacsonyabbak lehetnek nagy szállítmányok esetén, míg a teljes rakomány opciók optimalizálhatják a költségeket.
- Szállítási szolgáltatások: A belföldi fuvarozás általában olcsóbb, mint a nemzetközi áruszállítás.
7. Az értékesítés hány százalékát teszik ki a logisztikai költségek?
Általában a logisztikai költségek a vállalat teljes értékesítésének 10-25%-át teszik ki, bár ez iparáganként változhat. Például az e-kereskedelmi vállalkozások, amelyek nagy mennyiségű kis szállítmányt kezelnek, magasabb logisztikai költségekkel rendelkezhetnek az értékesítéseikhez képest.
A logisztikai költségek százalékos arányának nyomon követése kulcsfontosságú a nyereségesség fenntartásához. A legolcsóbb 3PL szolgáltató használata, az útvonalak optimalizálása és több teljes rakományú teherautó-szállítóval való együttműködés segíthet ezen költségek ellenőrzésében.
8. Hogyan számítsuk ki helyesen a logisztikai költségeket egy induló vállalkozás számára?
Egy induló vállalkozás esetében a logisztikai költségek kiszámítása a következőket igényli:
- Megrendelésvolumen felmérése: Az induló vállalkozások gyakran ingadozó kereslettel szembesülnek, ezért becsülje meg az átlagos megrendelési volument.
- Megfelelő partnerek kiválasztása: Keressen olyan csomagküldő cégeket vagy 3PL árazási modelleket, amelyek rugalmasságot kínálnak.
- Skálázható megoldásokba történő befektetés: Ahogy vállalkozása növekszik, úgy növekednek logisztikai igényei is. A nemzetközi áruszállító cégekkel vagy szállítási szolgáltatókkal kötött hosszú távú szerződések volumenkedvezményeket és kedvezőbb díjakat biztosíthatnak.
Ezeknek a stratégiáknak a kihasználásával az
Ezeknek a stratégiáknak a kihasználásával az induló vállalkozások csökkenthetik az általános költségeket és növelhetik a hatékonyságot.
9. Hogyan számítsuk ki a logisztikai költséget egységenként
A logisztikai költségek egységenkénti kiszámításához használja ezt az egyszerű képletet:
Logisztikai költség egységenként = Teljes logisztikai költség / Szállított egységek száma
Például, ha a teljes logisztikai költség 10 000 dollár, és 1 000 egységet szállítottak, akkor a logisztikai költség egységenként 10 dollár lesz. Ennek a metrikának a nyomon követése lehetővé teszi, hogy hatékonyan árazza termékeit, és biztosítsa a nyereségességet.
Tippek a logisztikai költségek csökkentésére
- Hosszú távú szerződések tárgyalása: A hosszú távú együttműködés a logisztikai szolgáltatókkal segíthet a kedvezőbb díjak rögzítésében. Sok teljes rakományú teherautó-szállító cég jobb árakat kínál hosszú távú elköteleződés esetén, és lehet, hogy kedvezőbb díjakat is elérhet a nehéz berendezések szállítására.
- Technológia használata: Az automatizációs eszközök és az útvonaloptimalizáló szoftverek segíthetnek a szállítási idők és költségek csökkentésében.
- Szállítmányok konszolidálása: A kisebb szállítmányok kombinálása teljes rakományú opciókká csökkentheti a teljes rakományú fuvarozási díjakat, és csökkentheti a szállítások gyakoriságát.
Összegzésként, a logisztikai költségek kiszámítása elengedhetetlen része az üzleti működésnek, különösen az induló vállalkozások számára. A fix és változó költségek megértésével, a megbízható logisztikai szolgáltatókkal való együttműködéssel, valamint a szállítási módszerek optimalizálásával kordában tarthatja logisztikai költségeit, és javíthatja vállalkozása eredményességét.
Itt van három nagy sikeres vállalat, amelyek jelentős eredményeket értek el a logisztika és a szállítás mesteri szintű irányításával:
Az Amazon sikere nagyrészt annak köszönhető, hogy mesteri szinten kezeli a logisztikát és a szállítást. A cég forradalmasította az e-kereskedelmet azzal, hogy egy kiterjedt, rendkívül hatékony disztribúciós hálózatot épített ki.
Az Amazon sikerének kulcsfontosságú tényezői a következők:
- Teljesítési központok: Az Amazon stratégiai helyekre, a nagy népsűrűségű területek közelébe helyezi el teljesítési központjait, hogy lerövidítse a szállítási időt és csökkentse a szállítási költségeket.
- Amazon Prime: Az Amazon Prime két napos szállításának bevezetését a logisztikába való beruházás tette lehetővé, amely vonzotta a gyors, megbízható szállítást igénylő milliókat.
- Fejlett technológia: Az Amazon mesterséges intelligenciát és automatizációt használ a raktáraiban, amit egy kifinomult szállítási rendszer egészít ki, biztosítva a gyors és költséghatékony termékszállítást.
Az útvonalak optimalizálásával, a szállítási idők csökkentésével és erős partnerségek kialakításával a szállító cégekkel az Amazon versenyelőnnyé változtatta a logisztikát.
A Walmart a világ legnagyobb kiskereskedőjévé vált azzal, hogy nagy hangsúlyt fektetett a logisztikára és az ellátási lánc menedzsmentjére. A vállalat átalakította a kiskereskedelmi logisztikát, az alábbiakra koncentrálva:
- Disztribúciós központok: A Walmart az Egyesült Államokban kiterjedt disztribúciós központi hálózatot épített ki, amelyek hubként szolgálnak az üzletei számára, ezzel csökkentve a szállítási költségeket és javítva a készletek elérhetőségét.
- Cross-docking: A Walmart egy logisztikai technikát alkalmaz, amit cross-dockingnak neveznek, amely során a termékeket közvetlenül az érkező teherautókról az induló teherautókra rakják át, hosszú távú tárolás nélkül. Ez a módszer csökkenti a raktározási költségeket, és biztosítja, hogy a termékek gyorsan eljussanak az üzletekbe.
- Technológiai integráció: A Walmart jelentős befektetéseket eszközölt a nyomkövető technológiákba, amelyek lehetővé teszik a készlet szintjének és a szállításoknak a valós idejű figyelemmel kísérését, biztosítva a hatékony szállítást és minimalizálva a készlethiányt.
A Walmart kiváló logisztikai rendszere hozzájárult az alacsony árak fenntartásához, így költségelőnyt biztosítva a versenytársakkal szemben.
A Zara, az Inditex csoport divatkiskereskedője, sikeresen vette át az ellátási lánc hatékony kezelését, lehetővé téve, hogy nagy mennyiségben kínáljon gyors divatot. A Zara egyedi logisztikai megközelítése a következőket tartalmazza:
-
- Gyors átfutás: A Zara logisztikai rendszere úgy van kialakítva, hogy minimálisra csökkentse az időt a tervezés és az értékesítés között. Azáltal, hogy ellenőrzi a termelést és a szállítást, a Zara képes két héten belül új termékeket eljuttatni gyáraiból az üzletekbe, sokkal gyorsabban, mint a legtöbb versenytárs.
- Centralizált disztribúció: A Zara a termelésének nagy részét Európában tartja, központosított disztribúciós modellel. Ez jobb kontrollt biztosít az ellátási lánc felett, és gyorsabb, hatékonyabb szállítást tesz lehetővé.
- Korlátozott készletek és gyakori szállítások: A Zara minden egyes termékből kisebb mennyiséget állít elő, és hetente többször újratölti az üzleteket. Ez a logisztikai stratégia csökkenti a felesleges készleteket, minimalizálja a tárolási költségeket, és a ritkaság révén növeli a fogyasztói keresletet.
A Zara a gyors termelést és gyors szállítást összehangolva vált a világ egyik legsikeresebb divatmárkájává.
Ezek a vállalatok bemutatják, hogy a logisztika és a szállítás mesteri irányítása hogyan járulhat hozzá jelentősen az üzleti sikerhez a költségek csökkentésével, az ügyfél-elégedettség javításával és a versenyelőny megszerzésével.
A WELL PACK segít a vállalkozásoknak csökkenteni a logisztikai költségeket, csökkenteni a hulladékot és áttérni a zöld logisztikára és a körkörös gazdaságra. Ha vállalatának szakértői logisztikai támogatásra van szüksége, készen állunk arra, hogy fenntartható megoldásokat és egyedi, költséghatékony ajánlatot nyújtsunk. Lépjen kapcsolatba velünk az okosabb, környezetbarát logisztikáért!
