Расшифровка затрат на логистику: Как рассчитать логистические затраты и максимизировать прибыль

Начало бизнеса требует тщательного планирования, особенно когда речь идет о логистике. Независимо от того, отправляете ли вы посылки внутри страны, перемещаете тяжелое оборудование или работаете с провайдером 3PL (третьесторонняя логистика), расчет логистических затрат является необходимым для соблюдения бюджета и обеспечения эффективной работы.

Ниже приведено подробное руководство, которое поможет вам понять различные логистические затраты и как их рассчитать, а также практические советы по снижению затрат.

1. Что такое общие логистические затраты?
   Общие логистические затраты включают все расходы, связанные с перемещением товаров из точки А в точку Б. Это охватывает всё, от складирования, упаковки, транспортировки, обработки до административных расходов. Эти затраты обычно делятся на две категории: фиксированные и переменные. Для бизнеса понимание этих компонентов затрат является ключом к точному финансовому планированию.
2. Фиксированные затраты в логистике
   Фиксированные затраты – это расходы, которые не зависят от объема перемещаемых товаров. К ним относятся:

• Аренда склада или тарифы на хранение 3PL: Стоимость хранения товаров, которая может варьироваться в зависимости от размера и местоположения объекта.
• Труд: Зарплаты сотрудников, занимающихся управлением складом, координацией транспортировки и т. д.
• Оборудование: Затраты на вилочные погрузчики, конвейеры и другое складское оборудование.
  Фиксированные затраты, как правило, предсказуемы, но могут требовать значительных первоначальных инвестиций, особенно если вы перевозите тяжелое оборудование или используете специализированные услуги грузоперевозок.

3. Средняя стоимость логистики
Средняя стоимость логистики может варьироваться в зависимости от отрасли, типа отправлений и географии. В среднем, логистические затраты для бизнеса могут составлять от 10% до 25% от общего объема продаж. Отслеживание этих затрат важно для эффективного управления маржой прибыли.
Например, тарифы на полную загрузку грузовиков, как правило, более рентабельны для крупных отправлений, тогда как компании по доставке посылок могут предлагать более выгодные тарифы для меньших и более легких товаров.

4. Транспортные расходы
Транспортировка – это один из самых больших переменных факторов в логистике. Затраты зависят от нескольких факторов, включая:

• Тип груза: Перемещаете ли вы посылки, поддоны или тяжелое оборудование?
• Способ транспортировки: Наземная (внутренняя грузоперевозка), морская или воздушная.
• Расстояние: Чем больше расстояние, тем выше затраты на услуги грузоперевозок.
• Надбавки за топливо: Эти затраты могут колебаться и должны быть учтены при расчете транспортных расходов.
  В плане снижения транспортных затрат, сотрудничество с компанией по отправке поддонов или переговоры о страховании грузов с долгосрочными провайдерами логистических услуг могут значительно сократить расходы.

5. Как рассчитать логистические затраты?
Чтобы рассчитать логистические затраты, разложите их на отдельные компоненты. Вот простой формула:
Общие логистические затраты = Фиксированные затраты + Переменные затраты

• Фиксированные затраты: Включают аренду склада, оборудование и зарплаты.
• Переменные затраты: Включают транспортировку, упаковку и обработку.
  Сложите эти затраты, чтобы определить общие логистические расходы.

6. Как рассчитать транспортные расходы?
Расчет транспортных расходов включает рассмотрение следующих факторов:

• Вес и размеры груза: Тяжелые и крупногабаритные предметы, такие как тяжелое оборудование, обходятся дороже.
• Пройденное расстояние: Чем дальше нужно доставить товары, тем выше затраты.
• Тип услуги: Тарифы на полную загрузку грузовика могут быть ниже для крупных отправлений, тогда как полные тарифы на загрузку могут помочь оптимизировать затраты.
• Услуги грузоперевозок: Внутренние грузоперевозки обычно обходятся дешевле, чем международные грузоперевозки.

7. Какой процент от продаж составляют логистические затраты?
Как правило, логистические затраты составляют от 10% до 25% от общего объема продаж компании, хотя это зависит от отрасли. Например, компании электронной коммерции, которые обрабатывают большой объем мелких отправлений, могут иметь более высокие логистические затраты по сравнению с их продажами.
Мониторинг логистических затрат как процента от продаж имеет ключевое значение для поддержания прибыльности. Использование самого дешевого поставщика 3PL, оптимизация маршрутов и сотрудничество с несколькими компаниями по полной загрузке грузовиков могут помочь контролировать эти затраты.

8. Как правильно рассчитать логистические затраты для стартапа?
Для стартапа расчет логистических затрат требует:

• Оценки объема заказов: Стартапы часто сталкиваются с колеблющимся спросом, поэтому оцените средний объем заказов.
• Выбора правильных партнеров: Найдите компании по доставке посылок или модели ценообразования 3PL, которые предлагают гибкость.
• Инвестирования в масштабируемые решения: По мере роста вашего бизнеса будут расти и потребности в логистике. Заключение долгосрочных контрактов с международными компаниями грузоперевозок или провайдерами логистических услуг может обеспечить скидки на объемы и более выгодные тарифы.
  Используя эти стратегии, стартапы могут сократить общие затраты и повысить эффективность.

9. Как рассчитать логистическую стоимость на единицу товара
Чтобы рассчитать логистическую стоимость на единицу товара, используйте простую формулу:
Логистическая стоимость на единицу = Общие логистические затраты / Количество отправленных единиц
Например, если ваши общие логистические затраты составляют 10 000 долларов США, а вы отправили 1 000 единиц, ваша логистическая стоимость на единицу составит 10 долларов США. Отслеживание этой метрики позволяет эффективно оценивать свои продукты и обеспечивать прибыльность.

Советы по снижению логистических затрат

• Переговоры по долгосрочным контрактам: Сотрудничество с поставщиками логистических услуг на долгосрочной основе может помочь вам зафиксировать более низкие тарифы. Многие компании по полной загрузке грузовиков предлагают лучшие цены за долгосрочные обязательства, а также можно обеспечить более выгодные тарифы на перевозку тяжелого оборудования.
• Использование технологий: Инструменты автоматизации и программное обеспечение для оптимизации маршрутов могут помочь сократить время доставки и снизить затраты.
• Консолидация отправлений: Объединение меньших отправлений в полные загрузки грузовиков может снизить ваши тарифы на грузоперевозки и уменьшить частоту поездок.

В заключение, расчет логистических затрат является неотъемлемой частью бизнес-операций, особенно для стартапов. Понимая свои фиксированные и переменные затраты, сотрудничая с проверенными поставщиками логистических услуг и оптимизируя методы транспортировки, вы сможете держать свои логистические затраты под контролем и улучшить свои финансовые результаты.

 

Вот три крупные успешные компании, которые добились значительных успехов, овладев логистикой и транспортом:

1. Amazon

Успех Amazon во многом обусловлен их мастерством в области логистики и транспортировки. Компания произвела революцию в электронной коммерции, создав обширную, высокоэффективную дистрибутивную сеть.

Ключевые факторы успеха Amazon включают:

• Центры выполнения заказов: Amazon стратегически размещает центры выполнения заказов вблизи крупных населенных пунктов, чтобы сократить время доставки и уменьшить затраты на транспортировку.
• Amazon Prime: Введение двухдневной доставки Amazon Prime стало возможным благодаря инвестициям в логистику, что привлекло миллионы клиентов, которые хотели получать заказы быстрее и надежнее.
• Передовые технологии: Использование искусственного интелл
  екта и автоматизации на складах Amazon, а также развитая транспортная система обеспечивают быструю и экономически эффективную доставку товаров.
  Оптимизируя маршруты, сокращая время доставки и заключая сильные партнерские соглашения с доставочными компаниями, Amazon превратил логистику в свое конкурентное преимущество.

2. Walmart

Walmart стал крупнейшим ритейлером в мире благодаря акценту на логистику и управлению цепочками поставок. Компания трансформировала ритейловую логистику, сосредоточив внимание на:

• Центрах распределения: Walmart создал обширную сеть распределительных центров по всей территории США, которые функционировали как узлы для их магазинов, снижая транспортные расходы и улучшая доступность товаров.
• Кросс-докинг: Walmart использует логистическую технику под названием кросс-докинг, при которой товары передаются напрямую с входящих грузовиков на выходящие, без долгосрочного хранения. Этот метод снижает складские расходы и гарантирует, что товары быстро поступают в магазины.
• Интеграция технологий: Walmart сделал значительные инвестиции в технологии отслеживания, которые позволяют им контролировать уровни запасов и доставки в режиме реального времени, обеспечивая эффективную транспортировку и минимизируя дефицит товаров.
  Превосходная логистика Walmart помогла поддерживать низкие цены, что дало компании конкурентное преимущество по издержкам.

3. Zara (Inditex)

Zara, ритейлер модной одежды под управлением группы Inditex, достигла успеха, овладев эффективностью в управлении цепочкой поставок, что позволило предлагать модную одежду в крупных масштабах. Уникальный подход Zara к логистике включает:

• Быстрый оборот: Логистическая система Zara разработана так, чтобы минимизировать время между проектированием и продажей. Благодаря контролю как над производством, так и над транспортировкой, Zara может доставлять новые товары из фабрик в магазины всего за две недели, что намного быстрее, чем у большинства конкурентов.
• Централизованное распределение: Zara сохраняет большую часть своего производства в Европе, используя высоко централизованную модель распределения. Это позволяет лучше контролировать цепочку поставок и обеспечивать более быструю и эффективную транспортировку товаров.
• Ограниченные запасы и частые поставки: Zara производит небольшие партии каждой позиции и пополняет запасы в магазинах несколько раз в неделю. Эта стратегия логистики снижает избыточные запасы, минимизирует складские расходы и создает дефицит, стимулируя потребительский спрос.
  Соединив свою логистику с быстрой производственной и доставочной системой, Zara стала одной из самых успешных модных брендов в мире.

Эти компании демонстрируют, как овладение логистикой и транспортировкой может существенно способствовать успеху бизнеса за счет снижения затрат, улучшения удовлетворенности клиентов и получения конкурентных преимуществ.

WELL PACK помогает компаниям снизить логистические затраты, уменьшить количество отходов и перейти на экологически чистую логистику и циркулярную экономику. Если вашей компании требуется экспертная поддержка в логистике, мы готовы предложить устойчивые решения и индивидуально подобранное, экономически эффективное предложение. Сотрудничайте с нами для создания умной, экологически чистой логистики!
Свяжитесь с нами.