Dekódování nákladů na logistiku: Jak vypočítat náklady na logistiku a maximalizovat ziskovost

Zahájení podnikání vyžaduje pečlivé plánování, zejména v oblasti logistiky. Ať už zasíláte balíky na domácím trhu, přepravujete těžké zařízení nebo spolupracujete s poskytovatelem 3PL (třetí strany logistiky), výpočet logistických nákladů je zásadní pro udržení rozpočtu a zajištění efektivity vašeho provozu.

Níže najdete podrobný návod, jak porozumět různým logistickým nákladům a jak je vypočítat, včetně praktických tipů na úspory nákladů.

1. Co jsou celkové logistické náklady?
   Celkové logistické náklady zahrnují veškeré výdaje spojené s přepravou produktů z bodu A do bodu B. To zahrnuje vše od skladování, balení, přepravy, manipulace až po administrativní náklady. Tyto náklady obvykle spadají do dvou kategorií: fixní a variabilní. Pro podnik je klíčové porozumění těmto složkám nákladů pro přesné finanční plánování.
2. Fixní náklady v logistice
   Fixní náklady jsou výdaje, které se nemění v závislosti na objemu přepravovaného zboží. Patří sem:

• Pronájem skladu nebo sazby za skladování u poskytovatelů 3PL: Náklady na skladování zboží, které se mohou lišit v závislosti na velikosti a umístění zařízení.
• Pracovní síla: Platy zaměstnanců zapojených do řízení skladu, koordinace přepravy atd.
• Vybavení: Náklady na vysokozdvižné vozíky, dopravníky a jiné skladové vybavení.
  Fixní náklady jsou obecně předvídatelné, ale mohou vyžadovat významné počáteční investice, zejména pokud přepravujete těžké zařízení nebo používáte specializované přepravní služby.

3. Průměrné náklady na logistiku
Průměrné náklady na logistiku se mohou lišit v závislosti na odvětví, typu zásilky a geografické oblasti. Průměrně se logistické náklady podniků pohybují mezi 10 % až 25 % z celkových tržeb. Udržování přehledu o těchto nákladech je důležité pro efektivní řízení marží.

Například plné náklady na kamionovou dopravu bývají cenově výhodnější pro větší zásilky, zatímco společnosti přepravující menší a lehčí položky mohou nabízet lepší sazby pro menší balíky.

4. Přepravní náklady
Přeprava je jednou z největších proměnných v logistice. Náklady závisí na několika faktorech, včetně:

• Typu nákladu: Zasíláte balíky, palety nebo těžké zařízení?
• Způsobu přepravy: Pozemní (domácí přeprava), námořní nebo letecká přeprava.
• Vzdálenosti: Delší vzdálenosti obecně zvyšují náklady na přepravní služby.
• Přirážky na palivo: Ty se mohou měnit a měly by být zahrnuty do přepravních nákladů.

Pokud jde o snížení nákladů na přepravu, spolupráce s paletovou přepravní společností nebo vyjednání nákladního pojištění s dlouhodobými poskytovateli logistiky může přinést výrazné úspory.

5. Jak vypočítat logistické náklady
K výpočtu logistických nákladů je třeba rozdělit výdaje na jednotlivé složky. Zde je jednoduchý vzorec:
Celkové logistické náklady = Fixní náklady + Variabilní náklady

• Fixní náklady: Zahrnují pronájem skladu, vybavení a platy.
• Variabilní náklady: Zahrnují přepravní, balicí a manipulační náklady.
  Sečtěte tyto náklady dohromady, abyste určili vaše celkové logistické výdaje.

6. Jak vypočítat přepravní náklady?
Výpočet přepravních nákladů zahrnuje zohlednění následujících faktorů:

• Hmotnost a rozměry nákladu: Těžší a větší položky, jako je přeprava těžkého zařízení, mají vyšší náklady.
• Vzdálenost, kterou náklad urazí: Čím dále musí vaše zboží cestovat, tím vyšší budou náklady.
• Typ služby: Plné kamionové sazby mohou být nižší pro velké zásilky, zatímco možnosti přepravy plných kamionů mohou pomoci optimalizovat náklady.
• Přepravní služby: Domácí přeprava je obecně levnější než mezinárodní přeprava zboží.

7. Jaké procento tržeb představují logistické náklady?
Typicky logistické náklady představují mezi 10 % až 25 % z celkových tržeb společnosti, ačkoliv se to liší podle odvětví. Například e-commerce firmy, které zpracovávají velký objem malých zásilek, mohou mít vyšší logistické náklady v poměru ke svým tržbám.
Monitorování logistických nákladů jako procenta z tržeb je zásadní pro udržení ziskovosti. Využití nejlevnějšího poskytovatele 3PL, optimalizace tras a spolupráce s více poskytovateli kamionové přepravy může pomoci tyto náklady kontrolovat.

8. Jak správně vypočítat logistické náklady pro start-up?
Pro začínající podnik výpočet logistických nákladů vyžaduje:

• Zhodnocení objemu objednávek: Start-upy často zaznamenávají kolísající poptávku, proto odhadněte průměrný objem objednávek.
• Výběr správných partnerů: Hledejte přepravní společnosti nebo modely cenování 3PL, které nabízejí flexibilitu.
• Investování do škálovatelných řešení: Jak vaše podnikání roste, budou růst i vaše logistické potřeby. Vstup do dlouhodobých smluv s mezinárodními přepravními společnostmi nebo poskytovateli přepravních služeb může poskytnout slevy z objemu a výhodnější sazby.
  Využitím těchto strategií mohou start-upy snížit celkové náklady a zvýšit efektivitu.

9. Jak vypočítat logistické náklady na jednotku
Pro výpočet logistických nákladů na jednotku použijte tento jednoduchý vzorec:
Logistické náklady na jednotku = Celkové logistické náklady / Počet přepravených jednotek
Například pokud vaše celkové logistické náklady činí 10 000 USD a přepravili jste 1 000 jednotek, vaše logistické náklady na jednotku budou 10 USD. Sledování této metriky vám umožní efektivně nastavit ceny vašich produktů a zajistit ziskovost.

Tipy pro snížení logistických nákladů:

• Vyjednávejte dlouhodobé smlouvy: Spolupráce s poskytovateli logistiky na dlouhodobém základě vám může pomoci získat nižší sazby. Mnoho společností pro přepravu plného kamionu nabízí lepší ceny za dlouhodobé závazky a můžete také zajistit výhodnější sazby pro přepravu těžkých zařízení.
• Používejte technologii: Nástroje pro automatizaci a software pro optimalizaci tras mohou pomoci snížit časy doručení a náklady.
• Konsolidujte zásilky: Spojení menších zásilek do možností plného kamionu může snížit vaše sazby za přepravu a snížit frekvenci jízd.

Na závěr, výpočet logistických nákladů je nedílnou součástí provozu firmy, zejména pro start-upy. Porozuměním vaš

Zde jsou tři velké úspěšné společnosti, které dosáhly významného úspěchu díky zvládnutí logistiky a dopravy:

1. Amazon

Amazon
Úspěch Amazonu je z velké části způsoben jeho mistrovstvím v oblasti logistiky a dopravy. Společnost revolucionalizovala e-commerce tím, že vybudovala rozsáhlou, vysoce efektivní distribuční síť.
Klíčové faktory úspěchu Amazonu zahrnují:

• Centra plnění zakázek: Amazon strategicky umisťuje svá centra plnění zakázek poblíž hlavních populačních center, aby zkrátil dobu doručení a snížil náklady na přepravu.
• Amazon Prime: Zavedení dvoudenního doručení v rámci Amazon Prime bylo umožněno investicí do logistiky, která přilákala miliony zákazníků, kteří chtěli rychlé a spolehlivé doručení.
• Pokročilá technologie: Využití umělé inteligence a automatizace v jeho skladech, ve spojení s propracovaným dopravním systémem, zajišťuje rychlé a nákladově efektivní doručování produktů.
  Optimalizací tras, zkrácením doby přepravy a vyjednáním silných partnerství s doručovacími společnostmi Amazon proměnil logistiku ve svou konkurenční výhodu.
• Walmart

1. Walmart se stal největším maloobchodním prodejcem na světě díky důrazu na logistiku a řízení dodavatelského řetězce. Společnost transformovala maloobchodní logistiku tím, že se zaměřila na:

• Distribuční centra: Walmart vybudoval rozsáhlou síť distribučních center po celých Spojených státech, která fungovala jako uzly pro jejich obchody, čímž snížil náklady na přepravu a zlepšil dostupnost zásob.
• Cross-Docking: Walmart používá logistickou techniku zvanou cross-docking, při níž jsou produkty přepravovány přímo z příchozích nákladních vozidel na odchozí, bez dlouhodobého skladování. Tato metoda snižuje náklady na skladování a zajišťuje, že produkty rychle dorazí do obchodů.
• Integrace technologií: Walmart investoval značné prostředky do sledovacích technologií, které mu umožňují sledovat úroveň zásob a dodávky v reálném čase, což zajišťuje efektivní přepravu a minimalizuje nedostatek zásob.
  Nadřazená logistika Walmartu pomohla udržet nízké ceny, což mu poskytlo nákladovou výhodu oproti konkurenci.

3. Zara (Inditex)

Zara, módní maloobchodník pod skupinou Inditex, uspěla díky mistrovskému zvládnutí efektivity dodavatelského řetězce, což jí umožňuje nabízet módu ve velkém měřítku. Unikátní logistický přístup Zary zahrnuje:

• • Rychlý obrat: Logistický systém Zary je navržen tak, aby minimalizoval čas mezi návrhem a prodejem. Díky kontrole nad výrobou i dopravou dokáže Zara dostat nové produkty z továren do obchodů za pouhé dva týdny, což je mnohem rychlejší než většina konkurence.
• Centralizovaná distribuce: Zara má většinu své výroby v Evropě, s vysoce centralizovaným distribučním modelem. To umožňuje lepší kontrolu nad dodavatelským řetězcem a rychlejší, efektivnější dopravu zboží.
• Omezené zásoby a časté dodávky: Zara vyrábí menší množství každé položky a několikrát týdně doplňuje své obchody. Tato logistická strategie snižuje nadbytečné zásoby, minimalizuje náklady na skladování a zvyšuje poptávku zákazníků prostřednictvím nedostatku.
  Tím, že Zara sladila svou logistiku s rychlou výrobou a rychlým doručováním, se stala jednou z nejúspěšnějších módních značek na světě.