Der Weg vom Geschirrspülen zur Gründung eines multinationalen Logistikunternehmens
Wie Jaromir Opatrny und WELL PACK die Logistikbranche verändern
Der tschechische Unternehmer Jaromir Opatrny begann seine Karriere im Alter von 17 Jahren, als er in einem italienischen Restaurant Geschirr spülte und in einem Logistikzentrum in New York City Böden fegte. Er wusste nicht, dass dies den Weg für ihn ebnen würde, ein multinationales Unternehmen zu gründen, das die gleichen Dinge tun würde.
Jaromirs Firma WELL PACK bietet Logistikdienstleistungen an, einschließlich des Waschens von wiederverwendbaren Kunststoffbehältern, die für Obst, Gemüse und andere verderbliche Lebensmittel verwendet werden. Wie Jaromir es mit einem Lächeln ausdrückt: „Wir verarbeiten 300 Millionen Container pro Jahr, aber ich denke, ich habe in meiner Karriere nicht wirklich große Fortschritte gemacht.“
Er landete aus einer Laune heraus in New York. Jaromir wollte arbeiten, sein Englisch verbessern und die Welt sehen. „Ich war in der Schule nicht verlobt. Ich war gelangweilt. Es war nicht zukunftsweisend und ich wollte schneller lernen“, sagt Jaromir. „Ich kannte keine einzige Person in Amerika und musste vom ersten Tag an meinen eigenen Weg finden.“
Als Jaromir 1994 in die Tschechische Republik zurückkehrte, gründete er das Logistikunternehmen, aus dem WELL PACK werden sollte. Seine Erfahrung in New York hatte sein Denken geprägt und eine wertvolle Ausbildung in Bezug darauf gegeben, wie man für sich selbst sorgt und wie man ein funktionierendes Geschäft führt.
„Eine der wichtigsten Erkenntnisse, die ich aus meiner Zeit in Amerika hatte, war, dass Jobs auf niedrigerer Ebene eine Meisterklasse sein können, wie man ein Unternehmen gründet und führt“, erklärt Jaromir. „Ich hatte das Glück, großartige Chefs zu haben. Mein Chef im Logistikunternehmen erklärte mir das Kerngeschäft, erlaubte mir, im Büro zu beobachten und betreute mich, wie ich mein eigenes Unternehmen gründen kann.“
Heute macht WELL PACK viel mehr als nur Pakete zu bewegen und Lebensmittelbehälter zu waschen. Das Unternehmen verfügt über die größte Verpackungs- und Montagekapazität in der Tschechischen Republik und bietet 3PL- und 4PL-Logistikdienstleistungen, Fulfillment-Lösungen, E-Commerce-Logistik, Auditierung und Implementierung sowie Lagerhaltung in seinen Multi-Client-Lagern an – verwaltet mit einem leistungsstarken Lagerverwaltungssystem.
Dieses erweiterte Angebot hat sich für WELL PACK bewährt, das mittlerweile über ein Team von 2.500 Kollegen an Standorten in ganz Europa verfügt. Die Hauptmärkte des Unternehmens befinden sich in Deutschland und Österreich, aber es bedient Kunden in Russland, Polen, Rumänien, Ungarn und der Tschechischen Republik und ist im Wesentlichen der einzige Anbieter von Waschdienstleistungen in Griechenland. „Wir können für unsere Kunden überall auf der Welt ein Wasch- oder Distributionszentrum bauen“, sagt Jaromir.
„Wir betreiben eines der größten Waschzentren in Europa, in Hannover, aber wir sind flink genug, um kleinere, lokalisiertere Kunden unterzubringen. Ich bin stolz auf unsere Fähigkeit, Unternehmen zwischen Ost und West in Europa zu verbinden.“
Jaromir weiß, dass der Erfolg von WELL PACK auf die Innovations- und Flexibilitätskultur des Unternehmens zurückzuführen ist. „Wir sind bereit zu lernen und haben eine einzigartige Fähigkeit, neue Lösungen zu analysieren und anzupassen“, sagt Jaromir. „Unterschiedliche Regionen, unterschiedliche Branchentrends und unterschiedliche Denkweisen sind die Art und Weise, wie wir in Zukunft erfolgreich sein werden.“ Ein wachsendes Unternehmen in einer so dynamischen Branche zu führen, braucht Inspiration, und Jaromir nimmt die Unternehmenskultur von WELL PACK ernst. Für ihn sind Arbeit und Freizeit miteinander verflochten, und er versteht, wie wichtig es ist, Mitarbeiter zu haben, die sich mit ihrer Arbeit wohl fühlen und in der Lage sind, ein robustes Privatleben zu führen.
„Niemand ist perfekt, und man muss Teams von Menschen mit komplementären Fähigkeiten und Stilen aufbauen. Damit haben wir ein solides Fundament geschaffen, auf dem wir WELL PACK aufbauen konnten – und bis jetzt funktioniert es.“ „Voraussetzung für diesen Arbeitsstil ist natürlich ein funktionierendes und unterstützendes Team von Fachleuten, in dem jeder seine Rolle kennt und weiß, was er zum gemeinsamen Erfolg beiträgt“, fährt er fort. „Ich bin sehr dankbar für das Team, das wir bei WELL PACK aufgebaut haben, und ich bin mehr als optimistisch, was die Zukunft dieses Unternehmens und die Art und Weise, wie wir es führen, angeht.“
Jaromir ist beruflich ausgiebig unterwegs und betreibt WELL PACK im Wesentlichen aus der Ferne. Es ist ein romantischer, oft diskutierter Begriff in der Wirtschaft, aber in der Praxis ist es etwas ganz anderes. Für Jaromir bedeutet dies täglichen Sport, Segeln und Meditation, und er ermutigt seine Mitarbeiter, dasselbe zu tun. „Meine Arbeit liegt mir genauso am Herzen wie meine Hobbys“, sagt er. „Wenn wir zwischen den Ausflügen auf einem Skihang zwei Stunden lang ein Teammeeting abhalten können, werde ich es tun. Es ist kein exorbitanter Vorteil, es geht um Produktivität und das Arbeiten mit Spitzenkapazität. „Wenn sich unsere Mitarbeiter wohl fühlen und in der Lage sind, ihre Zeit zu verbringen, führt dies zu besseren Ergebnissen – und darum geht es uns.“ Was plant Jaromir für die Zukunft? Die Liste ist lang, aber er hat ein großes Interesse daran, Qualität und Produktivität zu steigern und gleichzeitig die Arbeitsintensität in der Logistikbranche zu reduzieren.
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